기준연도: 2025년
청년가치성장타운이 지역 청년 창업 공간과 문화 거점을 잇는 시민 참여 프로그램 '가성타 스탬프투어'를 운영한다. 이번 투어는 지역 상점과 문화 공간을 순환 방문하며 스탬프를 수집하는 방식으로, 청년 창업과 문화 생태계를 체험할 수 있도록 기획되었다. 완주자에게는 지역 청년 창업가가 제작한 상품 세트가 제공되어 체험의 즐거움과 창업가 판로 확대 기회를 동시에 제공한다.
동해해양경찰서 직원들이 자발적으로 모금한 농촌사랑상품권 300만 원을 부곡동행정복지센터에 전달하여 지역 내 어려운 이웃 10가구에 따뜻한 겨울나기를 지원한다.
동해시가 관내 이‧미용업소 420개소를 대상으로 공중위생서비스 평가를 실시하여 72개소를 최우수업소로 선정하고, 위생용품 세트 및 추가 포상 물품을 지원한다. 이번 평가는 업소의 위생 수준 향상과 서비스 질 제고를 목표로 한다.
동해시는 2025년 교육발전특구 사업 성과를 점검하고 2026년 운영 방향을 공유하는 성과보고회를 개최했습니다. 이번 보고회는 교육발전특구 거버넌스 핵심 주체들이 모여 성과를 공유하고 소통하는 자리였으며, 학생 대표들의 소감 발표와 함께 학생 눈높이에 맞춘 사업 홍보, 진로 체험 확대, 등하굣길 안전 개선 등의 의견이 제시되었습니다. 동해시는 이를 바탕으로 2026년 사업 운영을 고도화하고 지역 교육 생태계 조성을 위한 사업을 확대할 계획입니다.
동해시는 2026년 제20기 청소년참여위원회 출범을 앞두고 브랜딩 워크숍을 개최하여 청소년 주도로 위원회의 비전과 분과별 핵심 과제를 도출했다. 이번 워크숍은 청소년들이 직접 위원회의 정체성과 활동 방향을 설정하고, 정책 기획 및 구조화 과정에 참여함으로써 정책 주체로서의 역할과 책임을 인식하는 계기가 되었다.
동해시가 무릉계곡 및 무릉별유천지 입구 삼화교에 경관조명을 설치 완료했다. 이번 사업은 교량 난간에 LED 경관조명을 설치하여 야간 경관을 아름답게 하고 교통사고 예방 효과를 높이기 위해 추진되었으며, 관광객들의 접근성 향상에도 기여할 것으로 기대된다.
동해시시설관리공단이 국민체육센터 헬스장의 올바른 이용 문화 정착을 위해 '헬스장 바른 이용 캠페인'을 실시한다. 이번 캠페인은 이용 시간 준수, 운동기구 이용 시간 지키기, 실내 전용 운동화 착용, 헬스장 내 정숙 및 기초질서 지키기 등을 주요 내용으로 하며, 회원 간 편의 제공과 안전사고 예방, 이용 만족도 제고를 목표로 한다.
농업인들의 안정적인 영농 활동 지원을 위해 기본형 공익직불금 10억 4천만 원이 1,520호 농가에 지급된다. 소농직불금은 346호에 4억 7천만 원, 면적직불금은 1,174호에 5억 7천만 원이 지원되며, 농업인 의무교육 이수 등 16가지 준수사항 이행 여부에 따라 지급액이 결정된다.
동해시시설관리공단이 연말연시를 맞아 시민들의 건강 관리를 장려하고 헬스장 이용 활성화를 위해 '송구신년 건강실천 오운완 SNS 인증 이벤트'를 개최한다. 12월 18일부터 31일까지 진행되며, 참여자 중 추첨을 통해 26명에게 기념품을 증정한다.
동해시가 겨울방학을 맞아 청소년들의 건강한 성장과 알찬 방학을 지원하기 위해 'Winter YouthLand' 프로그램을 운영한다. 2026년 1월 13일부터 2월 28일까지 6주간 진행되며, 스포츠, 문화·예술, 4차 산업 등 16개 프로그램과 사회적 약자를 위한 맞춤형 프로그램도 포함된다. 참여 신청은 동해시청소년센터(12월 20일~24일)와 동해시청소년수련관(1월 6일~)에서 받는다.
동해시가 국도7호선으로 단절되었던 전천 제방길을 하천 제방과 전천교 하부 공간을 활용한 보행자 전용 데크로드로 연결하는 공사를 완료했습니다. 이로써 주민들의 이동 편의가 크게 향상되었으며, 앞으로 전천 지방하천 정비사업과 연계하여 시민들의 여가 및 휴식 공간을 더욱 확대할 계획입니다.
동해시와 한림대학교는 지역 AI 전환을 목표로 대학, 지자체, 산업체 간 협력 방안을 논의하는 RISE 사업 포럼을 개최했다. 포럼에서는 AI 기술의 지역사회 및 산업 적용 방안, 지역 혁신 모델 구축 등에 대한 심도 있는 논의가 이루어졌으며, 동해시의 AI 스마트 도시 전환을 위한 중요한 첫걸음이 될 것으로 기대된다.
